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刘飞香董事长强调，实施ERP项目的目标是搭建覆盖全集团的ERP管理平台，实现PLM系统与ERP管理信息系统的数据集成，建立科学的全集团基础编码体系。优化管理模式与业务流程，提升销售计划、采购、生产计划的协同，构建高效的供应链管理体系。实现财务、销售、生产、采购、库存、质量业务的集成，实现人力资源的集团化管理。最后要能够通过ERP管理平台及时、准确得到各类业务信息，实现追踪溯源和智能分析。企业还要通过项目实施，推动基于互联网+、信息化、项目制的流程型或链接式组织架构的建设，推进公司“研发营销一体化、供应链一体化、集团管控一体化、业务财务一体化、项目管理一体化”的转型。
刘飞香董事长指出，ERP项目是“一把手”工程，是公司“管理变革”工程，是“全员”工程，需要发挥全体员工的积极性和创造性，主动参与到ERP项目建设中来。合作伙伴会通过ERP项目给企业带来先进管理理念和先进的管理实践，指导企业对既有管理模式和业务流程进行优化与再造，各级领导和全体员工必须主动配合，积极适应信息化带来的创新与变革。此外，ERP项目是一个复杂、艰辛的项目，要统筹规划好，加强项目管理，实现全面推进、快速上线。（本文来自铁建重工）
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